Motywacja oznacza elementy związane z rodzajem pracy a także cechami indywidualnymi, które mówią nam o tym, w jakich okolicznościach homo sapiens jako grupa podejmują się realizacji wyznaczonych przez kogoś z zewnątrz celów. Wywoływanie chęci do działania opiera się na oddziaływaniu na wartości np. pracownika w firmie za pomocą określonych czynników. Inaczej mówiąc: to bodźce powodujące postawy aktywności życiowej. Inspirację do napisania poniższych spostrzeżeń wziąłem z tego portalu:
Nowe Warsztaty Z Negocjacji http://www.szkolenia-menedzerskie.pl/szkolenia_negocjacje
Niżej pokażę już od dawna dominującą w dyskusji w sferze zarządzania metodę motywacji – konstrukcję pobudek doktora K. Maslow. Potrzeby w tej koncepcji to:
1. Realizacja potrzeb wyższych: doskonalenie umiejętności, doskonalenie duchowości, wrodzone możliwości, zainteresowania.
2. Uznanie: poszanowanie przez innych, status, dobre samopoczucia i dumy.
3. Pobudki psychospołeczne: związki międzyludzkie, należenie do jakiejś społeczności, miłość, współpraca.
4. Zapewnienie przetrwania: stabilność zatrudnienia, zrównoważone relacje społeczne, uporządkowanie spraw życiowych.
5. Fizjologia: jedzenie, przyjmowanie płynów, wypoczynek, dobre zasypianie, aktywność seksualna.
Prawa, jakie opisano w zakresie konstrukcji pobudek doktora K. Maslow to:
1. Pobudki zaspokojone nie motywują do podjęcia działań.2
2. W sytuacji zaspokojenia potrzeb znajdujących się nisko w piramidzie, człowiek zwraca uwagę na pobudki będące wyżej w hierarchii.
W czasie gdy organizuję kursy dla menedżerów, zawsze pamiętam o konstrukcji pobudek Maslowa. Ludzie, którzy uczestniczą w szkoleniu również posiadają swoje motywy działania. Dzięki nim zapisują się na sesje szkoleniowe oraz pragną się uczyć.
W kolejnym poście na moim blogu przedstawię efektywne sposoby badania potrzeb rozwojowych.
To tyle haerowych myśli.
Opracowanie:Henryk Tarpatny
Twórca tego wpisu jest absolwentem kierunku nauk o ziemii Uniwersytetu Śląskiego i studiów podyplomowych z tematyki logistyki. Posiada tytuł Instruktora Konkurencyjności IZV. Prowadzi firmę szkoleniową w Szczecinie. Od piętnastu lat wykłada i rozwija gry dotyczące finansów menedżerskich w sektorze „bankowość i finanse”.
TEMATY BOGA:
Audyty płac i benefitów
Ocena 360 w przedsiębiorstwach
Polityka kadrowa w komercyjnej jednostce biznesowej
Profesjonalne kierowanie ludźmi
Programy karier kadry rezerwowej
Awanse i Kariera
Systemy rekrutacyjne