You are here

Baza subwencji na szkolenia zamknięte

Ogłaszamy iż w ramach funduszu dofinansowań „Świętokrzyski Fundusz Regionalny” na Szkolenia Miękkie wsparcie dostały wymienione tutaj projekty:

  • Cykl Szkoleniowy dla Specjalistów w spółce ZUT PSS
  • Szkolenia z wdrażania nowoczesnych rozwiązań korporacyjnych bonusem motywacyjnym dla załogi.
  • \"Dać szansę wszystkim - informatyzacja drogą do zniwelowania różnic w poziomie życia.\"
  • \"Zmienimy Twój los - przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu na terenie powiatu olsztyńskiego\"
  • innowacyjna procedura produkcji wysokociśnieniowych zbiorników do magazynowania i transportu metanu, wodoru i biopaliw
  • opracowanie planu intensyfikacji importu - wybór optymalnych instrumentów proimportowych.
  • opracowanie procedury i dokumentacji rejestracyjnej dla produktu leczniczego o działaniu przeciwzakrzepowym
  • opracowanie i uruchomienie metodyki produkcji segmentowych taśm ściernych szerokich.
  • sporządzenie i uruchomienie nowej linii wzorniczej w firmie DALPO
  • opracowanie i uruchomienie ulepszonych produktów leczniczych o wysokiej dawce terapeutycznej.
  • sporządzenie modernizacyjnej procedury syntezy fragmentów RNA oraz konstrukcji mikromacierzy RNA
  • opracowanie WZORU PRZEMYSŁOWEGO nowoczesnego ODKURZACZA I uruchomienie GO DO PRODUKCJI
  • struktura B2B integrująca procesy handlowe oraz automatyzująca zarządzanie systemami
  • proces i budowa prototypu rozwiązania informatycznego dla Jednostek Budżetowych (PKWIU 72.20.21)
  • przygotowanie założeń i uruchomienie interdyscyplinarnego projektu Zarządzania Infrastrukturą Techniczną Przedsiębiorstwa
  • rozszczerzenie eksporu przez Przedsiębiorstwo ZEBRA Sp. z o.o.
  • proces rezerwacyjny połączeń lotniczych dedykowany do obsługi firmowych podróży służbowych oraz sprzedaży detalicznej agencji turystycznych.
  • utworzenie działu B+R w Przedsiębiorstwie Innowacyjno-Wdrożeniowym Wifama-Prexer Sp. z o.o.
  • stworzenie serwisu mobifit.pl - implementacja 2 nowych e-usług w obszarze edukacji w zakresie poprawy aktualnego stanu zdrowia, urody i kondycji fizycznej.
  • wdrożenie harmonogramu ekspansji importu AKO S.A. z Bydgoszczy
  • wdrożenie modelu informatycznego (B2B), usprawniającego proces zarządzania produkcją, sprzedażą i relacjami z odbiorcami, poprzez automatyzację komunikacji handlowej.
  • wdrożenie procedury przetwarzania odpadowych tworzyw sztucznych na komponenty paliw
  • wdrożenie innowacji produktowej na rynku opakowań kartonowych
  • zbudowanie mobilnego modelu do zarządzania relacjami z klientami
  • zbudowanie elektronicznego serwisu bazy wiedzy i doradczo-konsultingowego.
  • zbudowanie internetowego serwisu udostępniającego aplikację do wizualnego zarządzania zespołem